首页 > 运营 > 站长故事

中国讲座网总裁胡安军:卖掉房子去创业

admin 站长故事 2022-02-12 02:57:59 房子   创业   总裁   讲座   一个   自己   公司   工作   没有   开始"
提起中国讲座网总裁胡安军,有两点最让人难忘:一是在他工作十二年后,卖掉唯一的房子用来创业;二是他从复旦大学MBA毕业后,放弃丰厚的职业经理人薪水和优雅的生活,毅然决然走上了“创业”这条充满艰辛的道路。

他是河北承德人,大学毕业后分配在江苏镇江工作。九十年代中前期大学毕业时学的是工业电器化专业,毕业后的工作,他选择了做外贸。在此期间,他第一次接触到电子邮件,就花钱也注册了一个,渐渐地,他感受到互联网的魅力和商机,工作之余,买了一些相关的书籍,自学起这方面的知识来。后来一次偶然的机会,他看到一个海归招聘这方面的人才,就应聘到了这家网络公司,边工作边学习,渐渐地,他对互联网有了更深的认识。2004年,他开始在复旦读MBA。

他一向比较喜欢听讲座,本科期间一有空就去听,但是工作后很少有机会再听了,在复旦读书时,有一次他去听一个名人的讲座,那次讲座的火爆场面让他感到震撼,“四面八方的人都来听讲座,很多人还因为进不到会场跟保安引发了冲突。”怀着能让更多人听到好讲座的想法,他开始付诸行动。首先,通过调查,他发现中国尚没有一家类似的网站。于是,当年6月份,他辞掉工作,卖掉房子,开始创业。


谈到他为什么注意到互联网,他举了个例子:当时邮寄一份EMS要几十块钱甚至上百块钱,而用电子邮箱既快捷又省钱,这使他对互联网产生浓厚的兴趣,感到这里有巨大商机。当时他曾打算做一个网站叫“丝绸之路 ”。由于不知道怎么做网站,他就到书店里买了几乎所有相关书籍,自己钻研。但感觉全靠自己不行,正好看到这第二家公司重金招聘这方面的人才,就毅然应聘进了这家公司。

在第二家公司待了一年多,由于互联网泡沫破灭,公司被人收购,于是他们这批元老退出,胡安军又去了另一家网络上市公司做市场。由于没有想到特别好的项目,同时也很喜欢这份工作,就一直没有去创业。

这样一位有想法有勇气的创业者,他的父母对他是否有什么影响呢?经过询问,得知他父亲是曾是政府工作人员,曾经受政府委派去管理过企业,因此在他读大学期间,暑期社会实践就到父亲所在的公司打工,并有机会跟随父亲参加一些企业内部会议,参加接待工作等,给了他潜移默化的影响。


对身边的和曾经一些帮助过他的人,胡总充满了感激之情。他说,第一个工作单位的老板姓杨,国营外贸公司。“他教会了我怎么做生意”,胡总解释道。“他让我从一个学生变成了一个商人,教会我怎样接待客人、怎样订酒席、什么档次的酒席、怎样点菜、商业谈判、西装怎么穿、领带怎么打、签合同,找货源、参加广交会,怎样签单子等等。这对我来说是非常重要的。”可以说,这份经历让他认识到这是一个经济社会,让他实现了从学生到商人的转型。

胡总要感谢的第二个人,就是他99年进入互联网行业后的老板,姓孙,他从海外归国创业。胡总通过面试被孙总招进来。当时国内没有几家互联网公司,也很少有之前就从事互联网工作的人员,所以当时招聘主要是看应聘者的基本素质,于是当时的胡安军从一个国企外贸公司毅然跳到这个新兴的行业。他说,感谢孙总把他带到一个新的行业。当时公司也在融资,市场这块都是他去谈,但是做报告时写的都是公司的博士、MBA等,自己感到很受刺激,促使他日后去复旦读MBA。

另外,在他最困难的时候,他的本科同学和MBA同学以及校友们,都帮助过他,最终在大家的帮助下度过了最困难的时刻,由此可见胡总的人缘极好。

谈到自己,胡总认为自己是个性比较强的人,有很强的好奇心,非常关注新事物。比如说,当互联网刚开始出现时,很多人认为跟自己没关系,而他却特别关注,当大家还没有开始重视英语时,他已经开始重视学习英语了。他有了新的想法就想付诸实践,看看结果如何。这种性格无疑是适合创业的。
谈到与网上免费视频的竞争,中国讲座网的核心竞争力在于,讲座网能够提供更知识化、专业化的讲座,而现有的网上免费视频主要是娱乐性的。另外,讲座网还常常去一些高校现场录制讲座,这也是其它网络视频没有做到的。“原创性的东西在互联网上永远是缺乏的”。胡总自信地说。

创业者要有激情、有好奇心,有了好的想法就割舍不得。“不创业睡不着觉”。胡总说,刚开始融资很难,就把自己的房子卖掉了,另外还一个途径是“3F”,胡总笑着说,就是“家庭、朋友和傻子”。刚开始创业,设想的是三步:一是搭建技术平台;二是谈网络版权,第一个谈下来的版权是上海SMG(财富人生等);

创业初期遇到的困难是:刚开始没有知名度,谈网络版权很难,纯粹是购买;在论坛上发帖子宣传,常常遭到封杀,后来通过写创业手记的形式来宣传;与工商、税务等打交道是非常难熬的日子,但是必须耐心做下去。比如,“查名”这一项就做了很多次,公司太多,要起个不重复的好名字需要创意,很难很难;


创业分三个阶段:创业前期、中期、后期。前期一般是第一年,感到特别自豪,觉得自己的商业模式是天下最好的,跟VC谈的时候非常强势,觉得是给他们一个机会;

中期,感到自卑,事业发展没有想象的那么顺利,自己的描述往往不被风投认可。而现在,中国讲座网已经能够收支平衡;日访问量三千多人,有注册用户二十多万。他对公司的规划是:希望做一个收益较好的小型公司;希望工作人员是有理想的有信念的人,要“和而不同”。目前,他们正在在开发一个项目—“讲座赞助计划 ”。找企业赞助个人看讲座,个人要先看企业的广告,再看讲座,即“点广告、看讲座”。同时,胡总也表示也愿意放一些公益类广告。讲座网的目标客户群主要是已经毕业的青年白领,兼顾一部分在校大学生。

在创业过程中,有没有让胡总感到最得意的事情呢?他认为几乎没有,就算是谈下来北京电视台、中央电视台、上海文广集团的七档节目等网络版权后,他也没有感到特别满意,因为这在他眼里都是很正常的、理所应当的。在别人眼里也许是“蚂蚁跟大象的交易 ”,但是在创业者眼里,自己绝不是“蚂蚁”。因此,胡总认为,站在一定的高度来看,这些都不是值得高兴的事情。一方面,“祸兮福之所倚”这类事情常常会发生,另一方面,创业就是“摸着石头过河”,这些都是过程,不知道最终成败如何。

胡总说,最困难的时候,不仅是经济上的困难,最难受的是心理的压力、心灵的绝望。而成功的创业者就是能够挺过常人所不能坚持的痛苦极限。庆幸的是,自己具有超乎非创业者的忍耐痛苦极限的能力。创业者特有的素质是就是坚毅,胡总说,“创业不仅是一个马拉松,而是有N个马拉松。跑完一个再跑下一个。”

但是,创业者需要克服的是:狂妄自大。比如自己刚开始有点创业的想法时就兴奋得睡不着觉。创业者应该脚踏实地,认真走好每一步的路,做好每一天的事。

对于企业家的定义,胡总认为这是个及其珍贵的名词。首先,企业家必须在行业中占有领先地位;第二,要有一套企业文化和价值观,比如联想、海尔、万科等,都有自己的企业文化和价值观;第三,要能保持对社会的诚信,要能够可持续发展;


另外,胡总最强调企业家的社会责任,强调企业家要多参加公益活动,并且要将公益的精神发扬光大,为社会公德摇旗呐喊,使社会变得更美好。缺乏社会责任的企业家,只能称作商人。胡总虽然还处在创业后期,工作繁忙,仍然在百忙之中抽出时间参加了几次公益活动。

胡总认为,刚刚大学毕业的人最好还是先去就业,积累一些人生经验和资源,等到有一定的人生阅历后在考虑创业。因为创业跟人的价值观有关,刚毕业的学生阅历太浅,价值观还没有完全形成。最后,胡总对打算创业的青年提出了以下建议:
1、要多积累人脉,扩展自己的知识结构。不要只跟同行沟通,而是要和不同行业的人沟通,比如说技术人员、做证券的人员等等。比如说,他在搭建技术平台的时候,就是一个做技术的朋友帮忙编写的程序;

2、创业初期要冷静、不要骄傲自大;

3、对朋友要大方,“每次吃饭都要抢着买单”,平时多想到奉献而不是索取;

4、创业初级一定要注重销售,要放下身段,把自己变成销售员,跟不同的人谈;

5、对于第一批招聘进来的人,要保证他们的稳定的生活,管理要人性化,尊重别人,并且要给以精神关怀,让大家对企业有信心。要使招进来的每个人都能独当一面,人员不重复;

6、创业更多的是理想破灭的过程,创业前要慎重考虑;

7、根据公司或企业的发展阶段适当融资,不要贪大,不要太快,而是要稳扎稳打。没有创业天才,一夜成名不现实,所有成功的企业家都是一步一步踏踏实实走过来的;

8、为了降低风险,可以使用三步创业法:第一步,兼职创业;第二步,从底层做起;第三步,根据自身条件调整目标,有条件就创业;

9、创业前要考虑到创业更家庭和个人享乐有冲突,做好心理准备;

10、创业初期一定要盯住客户需求,而不是资本大小。
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
本文地址:/yunying/gushi/120809.html

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:

潘少俊衡

| 桂ICP备2023010378号-4

Powered By EmpireCMS

爱享小站

中德益农

谷姐神农

环亚肥料

使用手机软件扫描微信二维码

关注我们可获取更多热点资讯

感谢潘少俊衡友情技术支持